История успеха препарата «Оземпик» — лекарства на основе семаглутида, предназначенного для борьбы с диабетом второго типа и снижения сердечно-сосудистых рисков, — сегодня неразрывно связана с масштабными переменами внутри самой компании. Пока в России наблюдается беспрецедентный бум: согласно данным Центра развития перспективных технологий, в первом квартале 2026 года объем рынка российских аналогов «Оземпика» взлетел на 230%, достигнув 16,9 млрд рублей против 5,1 млрд годом ранее. Спрос на препараты с семаглутидом и тирзепатидом в стране вырос почти втрое — с 942 тыс. до 2,76 млн проданных упаковок.
На фоне этого стремительного роста датский фармацевтический гигант Novo Nordisk объявил о начале новой главы. Компания провела ребрендинг, решив использовать в ежедневных коммуникациях лаконичное имя Novo. При этом важно понимать, что юридический статус Novo Nordisk A/S остается неизменным. В основу обновленного бренда заложена глубокая идея: «Долгосрочное здоровье начинается сейчас» (Lasting Health Starts Now). Несмотря на смену имиджа, привычный логотип компании удалось сохранить.
Перемены коснулись не только внешнего облика, но и внутренней философии. Внедряя принципы The Novo Way, руководство ставит перед собой четыре ключевые задачи: сделать акцент на потребностях пациентов и потребителей, повысить рыночную устойчивость, оптимизировать внутренние процессы и укрепить культуру заботы о персонале, этике и безопасности. По словам Майка Дустдара, занимающего пост президента и генерального директора Novo:
Эти стратегические сдвиги призваны сделать организацию более эффективной и конкурентоспособной.
Полная картина обновленной стратегии станет известна широкой публике уже совсем скоро. Подробности новой корпоративной политики компания раскроет 21 сентября во время проведения Дня рынков капитала в Лондоне.
