Для стороннего наблюдателя процесс трансформации компании F6 мог показаться обычным ребрендингом — привычной сменой логотипа и названия. Однако за этой «сменой вывески» скрывается гораздо более радикальный и глубокий процесс. Как заявил в интервью РБК глава F6 Валерий Баулин, речь шла не о косметическом ремонте, а о создании принципиально новой структуры, которая не имеет ничего общего ни с прежним брендом F.A.C.C.T., ни с международной Group-IB.
По словам Баулина, новая компания — это не просто наследница старых активов, а самостоятельный игрок с иным ДНК. В новой структуре отсутствуют прежние акционеры, а программные продукты прошли через настоящую «цифровую чистку»:
Все продукты F.A.C.C.T. были сожжены и переписаны заново
История появления F6 началась весной 2024 года. Фундаментом для нового бизнеса послужили команда и технологические наработки F.A.C.C.T., которая когда-то была российским крылом Group-IB. Расстановка сил в собственниках также изменилась: в феврале 2025 года активы F.A.C.C.T. перешли под контроль фонда «Сайберус» (47%), принадлежащего Юрию Максимову, сооснователю Positive Technologies, а оставшиеся 53% распределены между частными инвесторами.
Баулин настаивает: сходство между старой и новой компаниями ограничивается лишь общим рынком кибербезопасности и общими историческими корнями. В остальном F6 — это бизнес, построенный на принципиально иных принципах.
Почему же старые наработки стали балластом? Причин было несколько, и все они носили критический характер. Во-первых, юридическое наследие: уголовное дело соопределителя Group-IB Ильи Сачкова (арестованного в 2021 году и осужденного в 2023-м на 14 лет по делу о госизмене) создало барьер, который фактически закрыл компании путь в госсектор. Во-вторых, географические рамки: прежняя модель работы ограничивала присутствие только Россией и странами СНГ, отрезая путь на глобальные рынки. И, наконец, технологический тупик: старая кодовая база накопила столько архитектурных ограничений, что адаптировать её под стремительно меняющиеся киберугрозы стало невозможно.
Решение было принято радикальное: компания переписала кодовую базу всех своих продуктов. Это не было косметическим обновлением — часть разработок создавалась с нуля. Итогом стал новый технологический стек, новые лицензии и сертификаты, а также регистрация решений в реестре отечественного ПО. Баулин особо выделил флагманское решение F6, подчеркнув, что в нем нет ничего общего с тем, что команда выпускала в 2023–2024 годах: продукт теперь базируется на другой операционной системе и совершенно иной архитектуре.
При всей масштабности разрушений, было что-то, что компания сохранила осознанно — это человеческий капитал.
Команда перешла в полном составе. Бренду всего год, а нашей экспертизе в борьбе с киберпреступностью — более двадцати лет. Это то, что нельзя быстро создать или просто купить
Сегодня F6 — это мощный интеллектуальный центр, в котором трудятся более 550 человек, причем 75% из них — профильные IT-специалисты. Портфель компании впечатляет: 13 продуктов, 6 сервисных направлений, охватывающих 45 самостоятельных услуг, более 50 патентов и свыше 100 заявок на новые изобретения. Для того чтобы удерживать планку инноваций, компания выделила отдельное юридическое лицо — «F6 Инновации», которое занимается R&D и разработками в сфере искусственного интеллекта.
Интересно и то, как F6 позиционирует себя относительно «бывшей» международной части Group-IB. Несмотря на пересечение некоторых классов решений, подходы компаний диаметрально противоположны. Если международная Group-IB делает ставку на создание масштабных платформ для борьбы с фродом, то F6 выбирает иную стратегию.
Платформенная структура совершенно не подходит для наших клиентов. Мы стремимся давать более точную, понятную защиту, закрывая конкретные потребности заказчика
В конечном итоге, как резюмировал Баулин, в какой-то момент стало очевидно: перед нами не просто обновленный бренд, а совершенно иная компания.
